影響製造業建設ERP成敗的七個關鍵點(DOC 8).doc

影響製造業建設ERP成敗的七個關鍵點

關於企業實施ERP項目理論上的關鍵點已有不少論述，但仍有不少企業在實施過程中栽在這上麵，這也是ERP實施普遍不成功的主要原因。下文將用3個真實的案例，分別從不同的結果和角度來探討實施ERP要注意的幾個問題，希望能給企業人士更為直觀、深刻的認識。
關於企業實施ERP項目理論上的關鍵點已有不少論述，但仍有不少企業在實施過程中栽在這上麵，這也是ERP實施普遍不成功的主要原因。下文將用3個真實的案例，分別從不同的結果和角度來探討實施ERP要注意的幾個問題，希望能給企業人士更為直觀、深刻的認識。
如果企業就是一個家庭，那幺“家家都有本難念的經”。
如果企業與ERP項目結合，就好比婚姻，那幺“幸福的婚姻都是相似的，而不幸的婚姻卻各有各的不幸”。
ERP的實施成功從實踐的角度來說，需要抓住下麵7個關鍵點：
1、企業高層領導的高度重視，及時並有效地進行控製。
2、企業ERP項目人員構成合理，有具有相當權威的高層領導參與，有專職職能部門設立，有具有一定權利的專職ERP項目經理負責。
3、有嚴厲的企業製度推動ERP項目。
4、有全員參與意識，並且每位員工都具備認真的敬業精神。
5、優秀的ERP實施顧問參與項目，提供了優秀的實施計劃於方案。
6、雙方真誠的合作。

..............................