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中國製衣業供應鏈管理狀況調查(DOC 8).doc

所屬分類:
scm供應鏈管理
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製衣, 供應鏈管理, 管理狀況, 狀況調查
中國製衣業供應鏈管理狀況調查(DOC 8).doc內容簡介

中國製衣業供應鏈管理狀況調查

研究背景(I)
中國紡織服裝業——世界的“製造中心”?
從1994年開始,中國的紡織服裝業在生產和出口的規模上已穩居世界第一。其中,棉紗、化纖、絲綢、服裝等主要紡織品的產量均是世界第一。
1、投入:2004,紡織業固定資產投資為1,179.16億人民幣,比上年同期增長30.18%;占全社會固定資產投資總額的1.68%。
2、產出:2004年,我國紡織服裝銷售收入達到15,7 23億元人民幣,出口總額達到973.85億美元,占我國出口總額的16.4%,約占世界紡織與服裝業出口總額的25%以上。外部推動:全球一體化、信息化、國家發展戰略(經濟體製改革;市場開放;引進外資;國際出口)。
比較優勢:曆史信譽與曆史經驗;資源(人力、土地、種植業);政策
“世界工廠”的尷尬:巨大成功中的問題——國外紡織服裝業主導企業通過全球供應鏈戰略實現了獲取最大商業利益所需資源和能力在世界範圍內的最優配置,中國的紡織服裝業卻開始凸現三個方麵的尷尬……
供應鏈管理:空間上“製造”與“市場”的距離在擴大……
研究背景(II)
供應鏈管理提高產業組織競爭力。
1、產業:大規模製造向大規模定製時代演化:M2PM2O
2、競爭:戰略、資源與能力、創新等。成本與響應協調成為決定要素。資源與能力限製。
3、資源與能力:信息資源以及企業獲取、處理信息的能力。
4、供應鏈管理:是戰略、戰術,也是創新。通過構建聯盟,整合供應鏈資源和能力,優化跨企業商業流程,實現信息共享,增強從市場預測到產品設計以至於生產、銷售、物流等各個環節的協作,降低資源配置風險等來贏得客戶最大程度的滿意,同時,獲得最好的商業利益。
供應鏈管理提升中國產業的素質和能力。
供應鏈管理創新、發展的內在邏輯力量是經濟資源的稀缺性、交易成本在市場競爭中日益顯著的重要性以及產業組織之間及與消費者之間信息的不對稱性。這些恰恰也是一國經濟實現持續增長,減少波動,實現收支平衡,保障充分就業以及保護資源和環境等所關注的問題。微觀層麵上的供應鏈管理實踐對提升中國經濟總體的素質和能力有著重大而積極的影響。
1、減少信息博弈環節,降低社會交易成本,提高資源利用效率;
2、增強宏觀經濟運行的計劃性、穩定性和可控性,減少經濟波動,降低經濟風險;


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