供應鏈的透明運動(doc 8).doc

全球采購的最大賣點是節約成本，然而供應鏈網絡增大後的一個通病就是資源浪費。要全球采購真正發揮功效，關鍵在於企業要對其供應鏈的一舉一動了如指掌。而要達到這個目的，企業必需借助先進的科技和作業模式。
　　全球采購 未必降低成本
　　隨著全球經濟一體化之風日盛，其中一種應運而生的商業活動就是“全球采購”。中國近年被視為世界工廠，其成千上萬的生產企業為全球采購活動提供了大量貨源，而這也協助帶動了中國出口業的蓬勃發展。根據商務部的統計資料，中國出口業在過去數年都有迅猛的增長，2002年及2003年的出口貿易分別有22.4%及34.6%的增長，而在2004年前三季便已達到35.3%的增幅。全球最大的零售商沃爾瑪有超過70%的商品采購自中國，估計去年其在中國的采購額將達到180億美元。
　　跨國公司鍾情全球采購的理由是顯而易見的，比如可以集中化管理供應商，通過批量采購來增加議價能力，不單是“貨比三家”而是“貨比多家”……然而令人大惑不解的是，有些采用全球采購的企業似乎沒有享受到很多成本效益的甜頭，反而在貨物積存、供貨時間延誤、貨運保安等方麵弄得灰頭土臉。究竟是這些企業本身有問題，還是全球采購本來就沒有那麼神？

..............................