供應鏈管理基礎理論(doc 34頁)

供應鏈管理基礎理論內容提要：
第一節 現行企業運作模式與供應鏈管理思想的衝突
如前所述，當今世界各種技術和管理問題日益複雜化和多維化，這種變化促使人們認識問題和解決問題的思維方法也發生了變化，逐漸從點的和線性空間的思考向麵的和多維空間思考轉化，管理思想也從縱向思維朝著橫向思維方式轉化。在經濟全球化的背景下，橫向思維正成為國際管理學界和企業界的熱門話題和新的追求，供應鏈管理就是其中一個典型代表。
供應鏈管理是新的管理哲理，在許多方麵表現出不同於傳統管理思想的特點。從另一個角度看，這一新的管理哲理與傳統管理模式之間也必然存在著許多有衝突的地方，因此，應用供應鏈管理首先要認清傳統管理模式在當前環境下存在的問題。總體上講，傳統的企業管理與運作模式已不能很好地適應供應鏈管理的要求，主要存在著以下幾個方麵的問題。
企業生產與經營係統的設計沒有考慮供應鏈的影響。現行的企業係統在設計時隻考慮生產過程本身，而沒有考慮本企業生產係統以外的因素對企業競爭力的影響。
供、產、銷係統沒有形成"鏈"。供、產、銷是企業的基本活動，但在傳統的運作模式下基本上是各自為政，相互脫節。
存在著部門主義障礙。激勵機製以部門目標為主，孤立地評價部門業績，造成企業內部各部門片麵追求本部門利益，物流、信息流經常被扭曲、變形。
信息係統落後。我國大多數企業仍采用手工處理方式，企業內部信息係統不健全、數據處理技術落後，企業與企業之間的信息傳遞工具落後，沒有充分利用EDI、Internet等先進技術，致使信息處理不準確、不及時，不同地域的數據庫沒有集成起來。
庫存管理係統滿足不了供應鏈管理的要求。傳統企業中庫存管理是靜態的、單級的，庫存控製決策沒有與供應商聯係起來，無法利用供應鏈上的資源。

..............................