公司供應鏈優化谘詢報告(ppt 112頁)

某公司供應鏈優化谘詢報告內容提要：
交貨周期在係統中加以維護(交貨周期：供應商的交貨期+運輸時間+海關的正常時間)交貨周期在係統中加以維護，並做為評價供應商的一項重要指標操作業務員在做訂單計劃安排時考慮所負責··的交貨周期與供應商建立比較長期的關係除特殊··外，大部分··簽3個月/半年/1年的合同，鎖定價格和交貨周期等主要條款供應商數量一般維持在2~3家，以確保其穩定供貨幫助有潛力的供應商實現全係列供貨齊套做為考核的重要指標。
戰略采購屬於各事業部操作采購由各事業部下的工廠負責集團設立全球性采購部門，負責做全球市場的研究和分析，識別關鍵的品類，並對各個事業部的戰略采購提供指導該組織模式的運用前提：事業部製比較完善；已經實現全球化采購，生產基地相對分散。

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