某公司供應鏈管理(ppt 89頁)

某公司供應鏈管理內容提要：
著名企業戰略家邁克·波特1980年提出的“價值鏈”概念:（價值鏈上各活動之間的）“聯係可以從優化和協調兩方麵導致競爭優勢。聯係通常反映為達到同樣的結果在活動之間的存在的利益替代關係。 . . . 公司必須從其戰略出發，優化這些活動之間的聯係，以實現其競爭優勢。 . . . 協調聯係的能力通常可以降低成本或強化（與其他公司的）差異。”
供應鏈由原料供應、生產、批發零售、運輸等係列企業組成，原料依次通過鏈中每個企業變為產品，再通過配送環節交到最終用戶手中。供應鏈管理要把整條鏈看做一個集成體，將鏈上企業看做合作夥伴，對整條鏈進行集成管理。供應鏈管理的目的是通過鏈上企業之間的合作，致力於整個鏈上物流、商流、信息流和資金流的合理性和優化，從而提高整條鏈的競爭能力。
資源配置管理，設施布點管理（生產設施、分銷網點布局，新設施起用，低效舊設施關閉選擇）能力擴充管理（設施能力擴充與生產需求匹配問題），主要涉及生產資源在較大的地理空間和較長的時間範圍內的優化配置問題，企業應根據市場分布的地理位置、需求大小、運輸設施等條件靈活調整其生產資源的配置。

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