企業實施供應鏈管理的戰略及過程分析(ppt 31頁)

企業實施供應鏈管理的戰略及過程分析目錄：
一、市場環境特征
二、生產方式特征
三、管理組織特征
四、管理思想和管理製度特征
五、競爭模式
六、信息特征和係統特征

企業實施供應鏈管理的戰略及過程分析內容提要：
供應鏈管理是用“虛擬化”實現“一體化”擴張戰略的一種一方麵包含著“虛擬化”的“縱向一體化”的思想，另一方麵還包含“橫向一體化”的思想，供應鏈管理的思想就是使企業既能抓住本企業最核心的東西，又能充分利用企業外部資源（包含上下遊企業的資源）快速響應市場需求，使企業具有且能提升核心競爭力，而把企業不擅長的業務"外包"。
企業現在的供應鏈網絡SWOT分析對現在的供應鏈網絡做了環境分析後，企業的管理者就要評估哪些機會（Opportunities）可以發掘，以及企業麵臨哪些威脅（Threats）。因為供應鏈涉及很多節點企業，這些企業跨區域、跨行業，所以它麵臨的環境會更複雜，受到環境的影響也更明顯。
對現有供應鏈網絡資源進行分析，識別企業自身的優勢（Strengths）和不足（Weaknesses），以便有效調整現有供應鏈結構強化優勢、彌補不足。這種分析可能會使企業找到實施供應鏈管理的切入點。
戰略的實施與控製企業通過把自身的實際情況與上述幾個階段的特征進行對照，確定現在企業正處於實現供應鏈管理的哪個戰略階段，結合企業的戰略目標，著手推進供應鏈管理的實施。

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