scm供應鏈管理與物流管理(ppt 57頁)

scm供應鏈管理與物流管理目錄：
一、供應鏈概述
二、供應鏈管理概述
三、供應鏈管理戰略
四、供應鏈合作夥伴的選擇
五、供應鏈業務流程重組
六、供應鏈物流管理
七、供應鏈信息管理
八、供應鏈管理方法

scm供應鏈管理與物流管理內容提要：
在這種思想指導下，企業為了最大限度地掌握市場份額，必然要牢牢控製用於生產和經營的各種資源。在企業的運作模式上，采用了“高度自製”的策略，一個企業囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。不僅如此，還把分銷、甚至零售環節的業務也納入自己的業務範圍之內，最後形成了無所不包的超級組織。
競爭優勢來源於企業在設計、生產、營銷、渠道等過程及輔助過程中所進行的許多相互分離的活動，在分析企業的集中優勢，即找出企業的核心競爭力時，必須通過對企業的價值鏈的每一環進行分析，以了解企業在大環境和產業中的地位及優勢何在。隻有這樣，才能有明確的方向和重點製定企業的戰略決策。
協調一致的價值鏈，將支持企業在相關行業的競爭中獲取競爭優勢。企業可以利用內部擴展的方式來加強價值鏈的每一個環節，也可通過與其他企業形成聯盟來進行。聯盟包括與結盟夥伴相互協調或共同分享價值鏈。企業在選擇其結盟夥伴時應從價值鏈的各個環節予以分析，以找出最有利於自身的聯盟。價值鏈的這種特點啟發企業的管理者們形成了供應鏈管理這一企業管理新模式。

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