scm供應鏈管理之應用實務演練(ppt 88頁)

scm供應鏈管理之應用實務演練目錄：
一、供應鏈的問題
二、運籌與供應鏈管理的意義
三、供應鏈關鍵企業流程
四、對策：物流方麵
五、對策：信息流方麵
六、對策：供應鏈關係方麵

scm供應鏈管理之應用實務演練內容提要：
協調差：供應鏈成員協調差造成不必要的不確定性，庫存高：太多的需求供給不確定性及缺乏互信導致各成員的庫存極高，前置時間太長：產品從工廠、配銷中心、到零售商花費太多時間，導致成本過高數據處理繁複：各成員間無法交換數據，太多數據重複輸入，流程中斷：就算能交換數據，也不能共享流程，從原材料供應到完成品消費，企業流程無法連貫。
供應鏈管理是在整合從最終使用者到最原始的供貨商之關鍵企業流程(key usiness processes)，這些供貨商提供了貨物、服務、和信息，這些企業流程為客戶和其它成員帶來了價值。供應鏈企業流程之整合及再造的目的在提升供應鏈成員間之整體流程效率(efficiency)和效果(effectiveness) 。

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