物流管理與供應鏈管理(ppt 74頁)

物流管理與供應鏈管理目錄：
一、“物流”、“供應鏈管理”成為了今天的熱門話題
二、物流與供應鏈管理的概念和理念
三、供應鏈管理的價值、難點、基本問題與關鍵點
四、如何通過供應鏈管理來提升企業/供應鏈價值
五、現代物流的發展趨勢與我國物流業的現狀
六、物流與供應鏈管理 — 商機無限

物流管理與供應鏈管理內容提要：
物流 — 物品從供應地向接受地的實體流動過程。是對運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理功能所進行的有機整合， 供應鏈 — 一個跨企業的概念，表示一個產品生產或者產業中，從最初的原材料投入到產品 送達顧客全過程的所有物流環節。
實現管理觀念上的五個轉變，從職能管理向過程管理轉變 — 以流程為中心，從利潤管理向績效管理轉變— 注重顧客價值、靈活性、核心能力培育，從產品管理向顧客管理轉變— 顧客是供應鏈管理的起點與終點，從交易管理向關係管理轉變— 與供應商建立夥伴關係，客戶關係管理，從庫存管理向信息管理轉變— 用信息來驅動、代替庫存。
供應鏈管理的困難所在？ 供應鏈是一個複雜的網絡有眾多的成員（節點）構成，且各成員（基於自己的目標及利益追求）間存在衝突使供應與需求相匹配是一種挑戰變數太多，隨時間的變化而變化產品周期越來越短，營銷模式越來越靈活多樣。

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