用友轉型的代價(doc 25頁)

用友轉型的代價內容提要：
用友從財務軟件向管理軟件廠商的轉型必須成功。手握王文京“接力棒”的何經華假如能在此刻放上一枚關鍵的“籌碼”，在慣性力量和新勢力之間激烈博弈的用友轉型“天平”，就能徹底地倒向成功的一邊。
用友在這個時期暴露出的所有矛盾衝突，不僅是推動企業向前發展的力量，也將成為處於大轉型時期的中國IT企業的“標本性”問題被更多的人借鑒。總要有企業來承載中國軟件產業發展的曆史。作為這場“盛會”中的重要一員，用友應當感到榮幸。
職業經理人“空降”入民營企業是一個極不平凡的過程，隻有真正在民營企業做過的人才不會“脆弱”。
“用友是一個很不同的企業啊！”何經華神色複雜地說。
盡快理解用友總裁會的每一位成員的思維方式和行事習慣，是何經華首先麵臨的問題。何經華剛來之時，發現每次總裁會都是自己一個人唱“獨角戲”，講完話問大家有沒有問題，通常沒有反響，然後就散會了。王文京曾經以很委婉的方式提醒過何經華要發揮總裁會團隊的力量，何經華當時不太理解，現在回想起來自己的確與總裁會的成員有了距離。而這些距離如不消除，將是何經華推進工作的最大障礙。
何經華采取了另一個方式，他讓一位副總裁做會議主持，自己開始不講話，慢慢大家發言多了。在合適的地點做出合適的妥協，是何經華融入用友的關鍵。過去何經華在美商企業形成了直接的溝通方式，碰到問題不會拐彎抹角地講話，如今何經華改變了自己這種溝通方式。何經華已經不需要向任何人證明自己是不是能幹，這一“關”何經華早已邁過了，但是，如果新加盟者或者原有團隊有任何一方過於強勢，其結果必定雙輸。過去的職業生涯讓何經華明白了一個道理：任何的企業機器都會有一個慣性，如果逆慣性而行，機器肯定不轉；如果抓住慣性並做適當的“導正”，機器會轉得更好。
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