以核心能力為中心的供應鏈管理講義(ppt 124頁)

以核心能力為中心的供應鏈管理講義目錄：
1、利潤隨著價值發生了轉移
2、經營策略與顧客偏好、產品、總裁認知之間是一種不斷變化的動態關係。
3、價值轉移是不可避免的，隻有持續不斷的分析價
4、選擇你的客戶
5、根據公司的特長，在客戶群體中選擇和區分最適合它的、或最有能力提供服務的客戶。
6、需求是指客戶對其欲購商品功能和特征方麵的追求；
7、偏好分析則可以揭示出何種經營策略能為客戶創造最大效用並使企業獲利；
8、產品隻能滿足客戶的需求，而經營策略可以滿足客戶的偏好。
9、滿足客戶的經營理念
10、經營理念是企業經營策略的過濾器，能為企業提供一個不斷的向消費者提供服務並從中獲利的經營策略。
11、基本情況
12、解決思路
13、模型設計
14、三普利戰略控製模型
15、.......................................................

以核心能力為中心的供應鏈管理講義內容提要：
核心競爭力及核心能力或和新技能。在知識經濟時代，企業需要利用核心能力為基礎，建立新的競爭力來創造價值。
利潤隨著價值發生了轉移
1、可能帶來高盈利的價值區處於不斷變化和移動之中；
2、新經濟的特征不是均衡，而是流動------客戶和價值區總是在變化。
產品生命周期與價值轉移
眾所周知，任何一個產品都有一個生命周期，無視產品生命周期的存在，將使企業陷入困難和危險的境地，他將影響企業從研究與發展到財政的每一個細節。。
消費者需求偏好與價值轉移
消費者需求偏好的變化，刺激了價值轉移的發生，同時也為新的經營策略打開了機會之門。無視消費者需求偏好，就象盲人走路，不知前進的方向。

..............................