供應鏈管理與創新管理培訓(ppt 32頁)

供應鏈管理與創新管理培訓目錄：
1、供應鏈管理與創新
2、供應鏈戰略係統與規劃
3、供應鏈戰略係統
4、過渡期方案
5、本地化分階段的JIT供貨
6、一個簡單的案例
7、.....................

供應鏈管理與創新管理培訓內容提要：
供應商和零售商已經注意到盡管特定產品的顧客需求的變動並不大，但他們供應鏈中的庫存和延期交貨水平卻波動很大。
需求預測：
供應鏈各層次所使用的傳統庫存管理技術導致了牛鞭效應
提前期：
提前期越長，需求變動性的微 小變化意味著安全庫存和訂貨點的很大的變化，因此訂貨量發生很大變化, 這當然導致需求變動性的增大
批量訂貨：
批發商看 到的是一個歪曲的和高度變動的訂貨方式
價格波動：
如果價格波動，零售商會設法在低價時儲存商品,
在某些時期或針對大量采購提供促銷和打折活動.
減少不確定性 ：
減少或消除牛鞭效應最常用的方法是通過集中需求信息減少整個供應鏈的不確定性，即通過為供府鏈各階段提供實際的顧客需求 的全部信息

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