企業e化管理技術的應用(ppt 52頁)

企業e化管理技術的應用目錄：
1、eMT 管理技術的內容
2、新管理技術的本質
3、經營管理與IT <全景圖>
4、基本名詞定義與觀念
5、管理活動與IT應用的對應循環
6、漢康e化管理技術示意圖
7、需要突破
8、觀念的突破
9、技術的突破
10、e化的發展曆史
11、中國企業的e化新道路
12、中國企業e化的特殊管理挑戰
13、中國特殊管理需求與解法
14、決策流才是真正關鍵！
15、漢康 [決策流] 設計原則
16、漢康的服務策略與優勢
17、漢康提供先進的管理技術
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企業e化管理技術的應用內容提要：
基本名詞定義與觀念：
數據(Data)＝事實的記錄 1+1=?
上季度甲係列產品在華北區銷售額為200萬
信息=(Information)＝數據+ 意義 招聘？
上季度甲係列產品華北區銷售額比去年同期減少了25 %
智能(Intelligence)＝信息+理解(understanding)與推理(reasoning)
華北區銷售單位不行？甲係列產品進入衰退期？職位需求？
公司整體營銷活動落後，競爭者強力促銷導致？….
知識(Knowledge) ＝解決問題的技能(skill) 學識？
公司應對的決策？
智慧(Wisdom) ＝知識的選擇(Selection) 回答靠智慧
理論提前一步，可以解決實踐中許多的問題
[管理知識的融合與IT係統更新是成敗關鍵]
實務：工業管理→及時生產(JIT)→時間競爭→WCM
手工作業→電算化→MRP→MRPⅡ→ERP→CPM
理論：細化(清字)+係統化(綜合)→優化
產品(技術載體)：e化管理平台是建置指導方針
服務(技術轉移)：培訓與知識管理是持續性要務

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