某電器公司ERP項目方案書(doc 63頁)

某電器公司ERP項目方案書目錄：
前言............2
第一章 白雪電器股份有限公司背景............5
第二章 企業管理現狀分析............6
第三章 係統目標及係統設計............9
3.1 係統目標與範圍............9
3.2 係統設計原則............10
3.3 白雪電器股份有限公司電冰箱廠ERP係統結構設計............12
第四章 白雪電器股份有限公司電冰箱廠ERP係統功能及實現............13
4.1 ERM-POWER產品特色與結構............13
4.2 東軟ERM-POWER處理流程............15
4.3 物流子係統............15
4.3.1 銷售管理............15
4.3.2 采購管理............17
4.3.3 庫存管理............18
4.4 18新利真人网 子係統............19
4.5 製造子係統............21
4.5.1 工程管理............21
4.5.2 計劃管理............22
4.5.3 生產控製............23
4.5.4 車間管理............24
4.5.5 質量管理............25
4.6 財務子係統............26
4.7 綜合查詢、作業文件與報表............27
4.8 係統管理............31
4.9 外部接口............31
第五章 係統安全設計............32
5.1 網絡硬件級的安全............32
5.2 操作係統的安全............32
5.3 數據庫安全............33
5.4 應用係統級的安全............33
第六章 項目實施規劃............35
6.1 項目領導組織結構及職責分工............35
6.2 實施流程............37
6.3 實施關鍵............38
6.4 裏程碑及工作成果界定............40
6.5 項目管理............42
6.6 項目風險控製和防範............45
第七章 係統配置要求............51
7.1 軟件環境............51
7.2 硬件環境............51
第八章 服務和技術支持............52
8.1 東軟服務體係............52
8.2 服務和技術支持內容............54
第九章 項目效益分析............55
9.1改善企業資金運營狀況............55
9.2提高企業產品的綜合競爭力............56
9.3提高企業的管理水平和運作效率............57
9.4實施信息化工程的深一層意義............58
第十章 東軟ERP主要客戶............59
第十一章東軟軟件股份有限公司介紹............60
11.1 公司背景............60
11.2 經營範圍............61
11.3 人員數量及知識結構............61
11.4 主要合作夥伴及代理主要產品............62
11.5 開發經驗與開發環境............62

某電器公司ERP項目方案書內容提要：
中國加入WTO後，中國企業麵臨來自國際企業的有力競爭，如何規範企業管理、提升管理水平，決定著企業在將來的市場中的生存和發展。在中國企業加入國際化產業分工，在世界範圍內產業鏈中尋求自己生存發展的一席之地的過程中，內部管理成為急需重視和加強的領域。
我們經常在企業中看到下列現象：
原材料供應不足或不準時，影響生產，但同時庫存積壓嚴重；
每個部門的員工都很忙亂，生產人員經常無規律地加班、趕進度；
零部件生產不配套，生產過程中在製品積壓嚴重，整個生產流程不暢；
客戶訂單交貨準時率低，拖期交貨頻繁，經常緊急跟催訂單，成本居高不下；
生產均衡性差，生產紊亂，產品質量無法進行很好的控製和管理；
部門之間信息溝通緩慢，信息質量差，運作效率低下；
大量的18新利真人网 浪費在信息重複輸入、校對工作上；
財務核算和18新利网址多少 準確性、及時性差，財務部門結帳期間長；
內部運作係統缺乏彈性和適應性，計劃準確性、靈活性差，難以適應市場快速變化，無法快速反應市場。
造成這些現象的原因是企業業務運作缺少規範性，沒有從整體業務流程的角度去管理，部門各自為戰，彼此溝通和協調不夠，導致業務運作協同性差，最終必然是整體效率和客戶服務不能令人滿意。要解決這些問題，一套蘊涵著規範、先進的管理思想和方法的管理工具、手段，能從企業整體管理角度來管理與控製規劃的企業資源計劃係統（ERP）是不可或缺的。應用東軟股份的ERP產品――ERM-Power可以在以下方麵助您一臂之力：
部門之間的信息實時溝通，提高部門協作，改進整體效率；
實現業務數據的一次錄入，信息資源全局共享；
從規範的整體業務流程角度運籌規劃資源及行為，統一計劃一致性；
模擬計劃排程，提高計劃科學性和可行性，有利於均衡生產和進度控製；
降低不必要的庫存積壓，減少庫存成本，減輕資金壓力，降低製造成本；
有效的供應商評估和比價采購，縮短采購周期，降低采購成本，增加采購透明度；
快速反應市場，提高準時交貨率，拖期交貨減少，客戶滿意度上升；
企業主管實時獲取準確信息，有助於及時作出決策；
全麵、全過程的質量控製和管理，確保產品質量改善；
可與客戶及供應商實現協同商務和網上交易。

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