解讀MRP物料需求計劃(ppt 101頁)

解讀MRP物料需求計劃目錄：
1.平穩式生產
2.單元式布置
3.拉式生產係統
4.看板生產控製係統
5.小批量生產
6.快速調整準備
7.柔性的生產係統資源
8.質量從源頭開始
9.全麵的設備維修保養體係

解讀MRP物料需求計劃內容提要：
MRP是一個計算機信息係統，用來輔助對從屬性需求的庫存進行管理，是用來計算物料需求和製定生產計劃的有效方法。
MRP的基本思想：
按所需要的時間，在所需要的地點，按所需數量提供所需要的物料。
MRP圍繞物料轉化過程來組織生產資源，實現按需準時生產。
MRP的好處：
增加產品的銷售
降低成本
減少庫存（40%）
改進用戶服務水平
對市場需求作出較快的反應
具有改變主生產進度計劃的能力
減少非生產時間停工損失
減少空閑時間
給管理人員在訂貨和發出生產指令之前能事先看到生產進度計劃的情況
可推延或取消訂單
更改訂貨數量
輔助生產能力計劃

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