全球供應鏈管理講義(ppt 38頁)

全球供應鏈管理講義目錄：

1、製造目標與趨勢的變遷

2、如何建立競爭優勢/障礙(Competitive Advantage/Barrier)

3、產業對策

4、產銷環境之演進

5、產銷環境演進之結果

6、大量客製化之效應

7、產銷模式變遷(I)

8、產銷模式變遷(II)

9、產銷模式變遷（Ⅲ）

10、大量客製化的原則

11、供應鏈管理的定義

12、造成供應鏈管理問題的原因

13、快速響應(QR)

14、………………

全球供應鏈管理講義內容提要：

大量客製化的原則：

1.Enriching Customers- Providing Solutions vs. Products

2.Mastering Change and Uncertainty（Rapid Response）

3. Leveraging the Impact of People and Knowledge

4. Cooperating to Enhance Competitiveness - Virtual

Organization

供應鏈管理的定義：

Integrate, Synchronized, Lean, and Responsive Flow of Materials, Information, Funds, Processes, Services, and Organizations from Suppliers’ Suppliers to Customers’ Customers.

產業特性：

(1)高科技，高資本，高報酬，高風險，高度競爭。

(2)產品生命周期短，市場變化大，價格變動快。

(3)產業族群龐大，供應鏈長鞭效應明顯。

(4)朝開放及市場標準化發展，品牌價值差異越來越小。

(5)IC與PC產業考慮重點不同。

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