供應鏈管理的定位及其應用(ppt 28頁)

供應鏈管理的定位及其應用目錄：
1、SCM概念定位：兩種定義
2、SCM應用難點：五個階段
3、SCM應用原則：三個原則
4、SCM實踐推廣：兩點建議

供應鏈管理的定位及其應用內容提要：
企業與企業的競爭是供應鏈與供應鏈間的競爭：SCM是重要的
用技術可以換取效率，信息共享後決策更科學：SCM是可行的
然而：應用呢？
供應鏈夥伴評估（SCPA）
合計預測與補給(AggregateForecastingandReplenishment，簡稱AFR)
共同管理庫存(JointlyManagedInlentory，簡稱JMI)
供應商管理庫存(Vendor-ManagedInventory，簡稱VMI)
合作計劃、預測與補給(CollaborativePlanning，ForecastingandReplenishment，
簡稱CPFR)
SCM與ERP的比較：
SAP，ORACLE，INVENSYS，SIEBEL，…I2
優化vs.事務——<>
新的行業發展優勢

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