供應鏈管理的操作實務演練(ppt 88頁)

供應鏈管理的操作實務演練目錄：

1、供應鏈的問題

2、運籌與供應鏈管理的意義

3、供應鏈關鍵企業流程

4、對策：物流方麵

5、對策：信息流方麵

6、對策：供應鏈關係方麵

供應鏈管理的操作實務演練內容提要：

供應鏈的問題：

設計不當：產品及製程設計未考慮到供應鏈(運籌成本)。

設變不順：無法上下遊協同設計，設變溝通不良。

管理不周：管理未顧及整條供應鏈，例如供應鏈的庫存配置不當。

衡量失真：缺乏供應鏈之衡量指標，例如客戶服務水平的定義不正確。

供應鏈管理(SCM)

供應鏈管理是在整合從最終使用者到最原始的供貨商之關鍵企業流程(key business processes)，這些供貨商提供了貨物、服務、和信息，這些企業流程為客戶和其它成員帶來了價值。

供應鏈企業流程之整合及再造的目的在提升供應鏈成員間之整體流程效率(efficiency)和效果(effectiveness)。

供應鏈管理的重點：

利用運籌網絡管理整條供應鏈中之物流(material flow)。

利用信息科技及信息係統管理整條供應鏈之信息流(information flow)。

發展並維持供應鏈成員的關係(relationship)。

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