核心業務係統改造的轉型規劃彙報(ppt 61頁)

核心業務係統改造的轉型規劃彙報目錄：
一、 項目簡介與項目進展彙報
二、 銀行轉型與目標運營模式
三、 某核心業務係統架構
四、 招標書進程彙報
五、 關鍵問題與決策

核心業務係統改造的轉型規劃彙報內容提要：
特定的戰略行動：
對於公司業務，某某銀行應該繼續注重主要行業內的大型企業，提供定製的業務解決方案
對於零售業務，主要城市中的高淨值客戶和中產階級客戶最具發展和獲利潛力
必須對新產品進行優先級排序，確保產品的有效性，並與銀行戰略保持一致
產品設計必須和渠道以及其它產品保持協調，提高銷售活動和交叉銷售的有效性
某某銀行需要建立銷售第三方產品的能力
分行將是零售客戶的主要接觸渠道，某某銀行需要根據零售業務單元的需要增加分行
某某銀行也需要開發和協調其它可選渠道，如網絡、電話銀行和關係管理小組等，以更好的滿足業務單元的需要
某某銀行需要快速增長資產規模，以進行競爭並避免在市場開放後成為收購目標
某某銀行必須利用市場細分和差異化競爭戰略，避免和強大的競爭對手進行直接的價格戰

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