某集團原材料供應鏈設計(doc 78頁)

某集團原材料供應鏈設計目錄：
前言………………2
Ⅰ.問題描述與分析………………5
1.1研究意義與思路………………5
1.2公司背景分析.………………6
1.3市場分析………………6
1.4問題提煉與理解………………8
1.5對現有供應鏈的評價………………10
Ⅱ.供應鏈一體化設計………………13
2.1供應鏈設計原則………………13
2.2供應鏈網絡基本框架和模型………………14
2.3通過業務流程完成供應鏈集成化管理………………15
2.4集成化思想管理的功能與績效………………15
2.5供應鏈合作夥伴的選擇與管理………………16
Ⅲ.供應鏈的建立………………16
3.1客戶管理………………16
3.2供應商選擇與管理………………22
IV．供應鏈的運營………………31
4.1.VMI管理：………………31
4.2供應鏈環境下的集中采購………………39
4.3倉庫管理………………51
4.4管理信息係統………………54
V.供應鏈績效評價………………69
5.1邯運集團供應鏈進行績效評價的原因………………69
5.2邯運集團供應鏈績效評價的作用………………70
5.3供應鏈績效評估過程模型………………71
5.4平衡記分法對邯運集團供應鏈績效評價………………71
5.5．邯運集團供應鏈係統績效評的指標體係………………73
5.6.邯運集團供應鏈係統的評估應用評價與展望………………73
VI．供應鏈激勵機製………………74
6.1供應鏈激勵機製的重要性………………74
6.2供應鏈雙向激勵模型………………74
6.3合作夥伴激勵方案………………75
後記………………………………………………………………76

某集團原材料供應鏈設計內容提要：
天信運業公司是邯運集團下屬從事物流業務的主要子公司之一。縱觀天信運業公司的主要業務，原料經銷業務占到公司總業務量的50%，原料經銷的品類絕大部分是煤炭和鐵精粉。像天信一樣從事原料經銷業務的還有天昊，天誠，天恒等一些子公司和三級公司。原材料的采購業務是這些公司重要業務之一。
處在煤炭和鐵精粉等原材料供應鏈的上遊的天信運業，一方麵對上遊的主要供應商如來自山西，內蒙，甘肅煤礦和唐山，秦皇島等鐵粉加工廠等采購煤炭和鐵精粉，租用堆場進行倉儲管理。同時向馬頭，邯鄲等電廠供應煤炭，向邯鋼，宣化等鋼廠供應鐵精粉。
21世紀的競爭已經不是單個廠商的競爭，而是供應鏈與供應鏈的競爭。但是我國電廠和鋼廠等企業的供應鏈管理，普遍深受傳統體製的影響，“大而全”、“小而全”思想嚴重，供、產、銷係統沒有形成“ 鏈” ； 供應商、生產企業、經銷商、用煤企業沒有形成長期的戰略合作夥伴關係；企業內部信息係統不健全，沒有充分利用EDI、Internet等先進技術。這種模式不僅達不到規模經濟，而且各業務間普遍存在著不經濟配套狀況，必然造成總體效率低下、產業結構提升緩慢、企業負擔沉重，從而極大地削弱了企業競爭力。我國電廠和鋼廠等企業傳統的管理模式已嚴重地阻礙了這些企業的長遠發展。

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