ERP導入方法與導入策略(doc 32頁)

ERP導入方法與導入策略目錄：
一、選擇不適用的 ERP 係統
二、企業願景規劃不當，使原來選擇的 ERP 係統不適用
三、輔導訓練課程成效不彰
四、使用者抗拒新的係統
五、高階主管不支持，口惠而實不惠
六、企業指派的項目經理人不適任
七、基礎建置及日常輸入的數據不正確
八、ERP 係統執行的速度太慢
一. 自行開發或外包的抉擇
二. 個案設計或軟件包的選擇
三、尋找國內外適當的軟件包
四、鼎新計算機雀屏中選

ERP導入方法與導入策略內容提要：
中型企業的企業資源規劃(erp) ：
中型企業一般定義為年度營業額在美金五千萬至十億美金規模的公司，而針對中型企業設計的ERP（企業資源規劃）市場從1997年起開始受到一線ERP製造商的注意。 Baan、J.D. Edwards、Oracle、PeopleSoft以及SAP等多家ERP製造商在這個尚未開發的潛力市場看到ERP的大好機會。為了因應這樣的情勢，他們發展出更容易使用的特殊係統解決方案，以期吸引這些中型企業的注意。
由於中型企業通常預算方麵較為吃緊，在人力等方麵的資源也有限，主攻中型市場的係統程序一般都是提供一組快捷的解決方案，在特定平台（Windows 2000/NT 以及AS/400都是相當流行的選擇）上跑應用功能，至於前端客製化（customization）、流程改造（re-engineering）則不是很少，就是根本沒有。這些程序通常包括了快速的執行解決方案、企業模塊、預先設定的係統以及有限的教育訓練、執行工具以及專業服務。

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