核心業務流程管理(ppt 43頁)

核心業務流程管理目錄：
1、製藥事業總體流程
2、生產計劃製訂流程
3、製藥生產流程
4、不合格品處理流程
5、生產維修項目實施流程
6、動力設備安裝項目管理流程
7、基建項目管理流程
8、工藝文件製作流程
9、質量保障流程
10、新產品技術 引進流程
11、新產品開發立項流程
12、新產品投產審批流程
13、技術檔案管理流程
14、單位（部門）審計管理流程
15、個人經濟責任審計流程
16、法律糾紛案件處理流程
17、法律谘詢相關業務流程
18、經濟犯罪案件查處流程
19、銷售人員信用擔保管理流程
20、預算內生產性原物料采購計劃製定流程
21、計劃內生產性原物料采購流程
22、預算內計劃外生產性原物料采購流程
23、預算外生產性原物料采購流程
24、生產性小額度應急物品采購流程
25、生產性原物料入庫流程
26、生產性原物料出庫流程
27、行政管理製度頒布流程
28、低值易耗品（辦公用品）采購流程
29、預算內非生產性資產采購流程
30、預算外非生產性資產采購流程
31、非生產性物品出庫流程
32、高層幹部任命流程
33、中層幹部任命流程
34、基層幹部任命流程
35、人員招聘流程
36、醫藥公司拓展計劃審批流程
37、醫藥流通事業部大宗物品采購流程

核心業務流程管理內容提要：
說明：
應聘銷售員，應先通過個人信用情況調查；個人信用是否真實和有效，在銷售員管理製度中應明確界定。
如果銷售員在職期間個人信用情況發生變化，有責任及時通知主管領導，將變化後信用情況背景資料提交到法律事務中心複核。
在年度預算範圍外，18新利网址多少 部部長依據權限額度審批，同時18新利网址多少 部審核預算額度及資金計劃。
經辦人部門負責人為一級部部長。
在年度預算範圍外，18新利网址多少 部部長依據權限額度審批，同時18新利网址多少 部審核預算額度及資金計劃。
為保證企業高效運行，各一級部門應有一定額度的應急備用金，在額度範圍內一級部長控製使用，額度大小及使用範圍由財務製度規定。
財務部門對額度及使用範圍進行審核。

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