某公司主要業務流程規範手冊(doc 21頁)

某公司主要業務流程規範手冊內容提要：
本《規範手冊》的編製原則：
1.強調簡明、高效、實用相統一的原則，盡量減少重複報批和公文旅行現象。
2.重流程，而不重組織、部門的原則。
3.借助信息技術成果，最大限度實現信息實時共享的基礎上的集成管理。
4.強調在組織中充分下放權力，降低決策層級，將決策點置於流程內部，從而達成縱向壓縮組織，使組織扁平化。
5.強調遍布企業上下的團隊合作和並行的工作氛圍。
本手冊主要修改部分：
1、財務權：集團加大了對各類項目審批的把關，加強了對各類支出的控製，對於一定金額的項目從審批、合同簽訂和付款全部劃由集團審批；公司內部，原采購價格審批權在製造部長，現回收到總經理；原各部長預算內財權也統一回收到總經理統一審批。
2、人事權：根據集團分權手冊，整個公司除財務負責人外其餘人員的任免全部由總經理負責；車間間接計件人員任免原權限直接由車間管理，現調整到人事行政企劃統一管理；
3、部分非財權、人事權：對於部分非財權、人事權項目從部長
4、調整到部門經理，提高辦公效率

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