BPR業務流程重組培訓課件(ppt 82頁)

BPR業務流程重組培訓課件目錄：
1、BPR——再從經典案例談起
2、“科層製”管理曾經擁有的優點
3、時代發展對科層製管理提出挑戰
4、新經濟時代的特點
5、總體解決方案
6、BPR的定義
7、BPR：從流程層麵切入
8、持續流程優化贏得持久競爭優勢
9、宏觀流程劃分
10、麵對挑戰的應戰策略
11、為什麼ERP項目要實施BPR？
12、………………

BPR業務流程重組培訓課件內容提要：
“科層製”管理曾經擁有的優點：
集中專家力量，取得分工效益
易引入專門領域最新思想
專業化發展，易促進專門領域最佳運作
是手工管理方式下對企業運轉控製的必然選擇
時代發展對科層製管理提出挑戰：
以產品導向轉變為以“客戶”導向
市場“競爭”變得愈來愈殘酷
環境、技術與市場“變化”不斷加速
在Internet技術推動下，人類社會正從“工業經濟”時代進入到“電子商務”時代
BPR的定義：
“業務流程重組就是對企業的業務流程（Process)進行根本性（Fundamental)再思考和徹底性（Radical）再設計，從而獲得在成本、質量、服務和速度等方麵業績的戲劇性（Dramatic）改善”。

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