管理流程設計與管理流程再造講座(doc 51頁)

管理流程設計與管理流程再造講座目錄：
一、 流程再造的概念與產生背景
二、 流程再造的意義
三、 流程再造的基本原則
四、 在變革的世界中與時俱進

管理流程設計與管理流程再造講座內容提要：
員工激勵機製的重建：
優化薪酬與福利。增加員工的工資、生活福利、保險，發放獎金，獎勵住房、生活用品。
創造學習與晉升機會。培訓不僅能提高員工的技術業務水平，更能激發員工學習與進步的欲望。提供合理的晉升機會是公司管理層最重要的工作之一，讓有能力的人在合適的崗位發揮最大的作用是提高工作效率的關鍵。
提供優越的工作環境（硬環境、軟環境和人文環境）。良好的工作環境能有效地提高工作效率，企業獨特的組織文化能使員工融入到企業中去，真正成為企業的一份子。
建立員工股權收益機製。高級管理人員的股份期權製和一般員工持股製度，能夠最大程度的刺激員工的工作熱情。
建立員工參與管理、提出合理化建議的製度。提高員工主人翁參與意識。
建立合理的獎懲製度。對優秀員工的勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵，如進行會議表彰、發榮譽證書、在公司內外媒體上的宣傳報導和評選星級標兵等；對犯有過失、錯誤，給企業造成經濟損失和敗壞企業聲譽的員工，給予警告、經濟處罰、降職、降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。

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