從CIO的角色演變看企業信息化(doc 48頁)

從CIO的角色演變看企業信息化目錄：
1、從CIO的角色演變看企業信息化
2、CIO角色分析之領軍人物
3、信息化的“一把手”工程概念
4、企業信息化的戰略規劃者
5、CIO的職責分析
6、CIO的勝任條件
7、如何評價CIO

從CIO的角色演變看企業信息化內容提要：
CIO空缺遭遇尷尬
計算中心在北京吉普中調換的部門最多，“計算中心實施MRPII之初隸屬公司人事部，後來分別換到了財務部、企業管理部、綜合技術部、總經理辦和現在的公司事務部。”車寧祖談到這一話題時似乎也有些無奈，“其實MRPII係統的實施並不歸計算中心管，當時北京吉普設立了企業信息化指導委員會和一個項目推進小組，而計算中心是下屬於推進小組負責技術支持的。但在某年公司機構改革之際，推進小組的人都離開了，MRPII的項目既沒人抓也沒人管，一直到某年的這幾年中，北京吉普的信息化工作基本處於停滯狀態，計算中心的主要工作和IT開支大多集中在舊係統的維護上。”
談起信息孤島，車寧祖深有感觸，“在MRPII實施期間，北京吉普的各個部門也都認識到計算機的重要性，但各部門在上各自的項目時，如需要用到計算機設備時大都自己解決，還大都喜歡買越貴、越好的產品，這樣的結果往往是在舊的信息孤島還沒完全整合之際，新的孤島又很容易地產生了。”

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