企業業務運作流程圖與說明書(doc 39頁)

企業業務運作流程圖與說明書目錄:
一、 前言
二、 企業業務運作流程重組的概念
三、 劉服公司業務運作流程重組方案
四、 結束語

企業業務運作流程圖與說明書內容提要：
企業業務運作流程重組後的變革：
正如一個帶有技術革命性質的生產工具的發明將會帶來一係列生產方式的變革一樣，本公司信息管理係統作為全新管理工具的導入也會為企業帶來管理上的一係列變革。
工作指令及工作成果傳遞方式不同：在傳統的手工管理模式下，工作指令和成果是被單線縱向傳遞的，而企業工作流程的設置也必須與這種工作指令相匹配。當企業更新管理技術、導入信息管理工具後，信息係統為企業提供了“集成共享”的強大能力，企業的運作信息傳遞渠道和工作指令係統將發生本質性變化，各部門的工作成果和與之相關的信息將被其它部門多向動態共享。
信息傳遞的時效性不同：在手工管理模式下，工作指令的傳遞是完全依靠人工作業的方式進行的，由於客觀存在的地域差以及其他諸多原因，使得指令接收與指令的下達間總是存在著一個時間差。在信息管理模式下，指令傳遞渠道發生了本質性的變化，指令的下達與接收可以在一瞬間完成，信息的時效性大大增強。

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