服裝企業供應鏈管理的信息化(doc 18頁)

服裝企業供應鏈管理的信息化目錄：
1、信息化目標
2、實施規劃
3、係統需求及解決方案　
4、基礎數據
5、業務運作
6、流程管理
7、業務控製
8、業務集成　
9、門店銷售係統與ERP係統的集成
10、決策分析與商業智能
11、項目控製
12、…………

服裝企業供應鏈管理的信息化內容提要：
在應收款中對客戶的管理信息同時也能被銷售管理係統所分享，在應付款中對供應商的管理信息同時也能被采購係統所分享，在總帳中錄入的製造費用能分攤到不同產品成本中去等。對經營數據和財務數據的統一輸入和維護，使得管理信息在服裝企業所需的業務流程中得到了規範、統一的管理，不僅大大降低了數據輸入和維護的成本，使得各部門人員更關注於本職工作，而且更為重要的是通過集成的係統給高層管理者提供了一個總攬全局的環境，及時發現業務流程中的瓶頸，管理中的薄弱環節，從而能快速作出決策，提高企業競爭力。
財務係統融傳統的財務會計和管理會計為一體。在設置會計編碼時，使用的彈性域技術，考慮了企業不同考察角度，在進行簡單的會計信息錄入的同時已經聯係了相應的成本中心，考核主體等信息，可進行多維的分析和查詢，既減少了信息的維護成本，又能及時的獲取決策支持信息。

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