供應鏈的合作關係管理(ppt 101頁)

供應鏈的合作關係管理目錄：
一、供應網絡運作間關係相互連結
二、供應網絡市場和資源
三、縱向整合
四、交易經濟學
五、縱向整合的適當時機
六、以市場為基礎的供應關係
七、市場機製的應用
八、純市場機製的合理應用
九、夥伴關係要素
十、供應鏈合作的實施
十一、核心能力與企業邊界

供應鏈的合作關係管理內容摘要：
夥伴關係怎樣尋求雙贏：
.與適量的戰略夥伴進行長期的合作，將朝著維持協作關係，和縱向整合組織內較低的交易成本前進。並 避免了內部壟斷的影響。
. 夥伴關係的主要問題是有較高的支持程度、有利於工作效率的信任。
怎樣利用市場關係運作 組織 外活動？
縱向整合的相反極端是利用市場交易來購買產品和服務。多數組織中，大部分成本是花在購買產品和服務上。它的優勢是考慮克服組織縱向整合的劣勢。
但不確定性風險使純市場交易相關的成本也變得重要。

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