OJT導入企業方案分析(ppt 24頁)

OJT導入企業方案分析目錄：
一、OJT的範圍
二、OJT導入企業之步驟
三、成立OJT推動委員會
四、研擬OJT推動計劃及OJT管理辦法
五、召開OJT推動研討會
六、診斷部門OJT訓練需求
七、建立OJT訓練體係與課程藍圖
八、OJT教材開發及指導手冊編集
九、麵談部屬並擬定個人別OJT實施計劃
十、實施OJT訓練每季檢討成效

OJT導入企業方案分析內容提要：
OJT導入企業之步驟
成立OJT推動委員會
研擬OJT推動之階段性計劃及OJT管理辦法
召開OJT推動研討會，邀請相關主管參加
診斷部門OJT訓練需求
建立OJT訓練體係與課程藍圖
OJT教材開發及OJT指導手冊編集
麵談部屬並擬定個人別OJT實施計劃
實施OJT訓練，每季檢討成效
年度檢討OJT實施績效，作為下一年度計劃之基礎
成立OJT推動委員會
目的
以任務編組專責導入OJT製度
定位
跨部門之組織，直接向總經理或高階主管報告
成員
高階主管（擔任主委）
人事部門及訓練單位人員
主要部門之主管落代表
顧問或專家
OJT推動委員會之任務
研擬OJT導入計劃之目標與策略
規劃OJT管理製度與辦法
界定OJT訓練需求
建立OJT訓練體係及課程藍圖
追蹤及檢討OJT實施成效。

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