企業識別係統手冊(doc 30頁)

企業識別係統手冊目錄：
1、何為CIS？
2、CIS的組成及關係
3、CI的設計程序與方法
4、CIS的作用
5、CI設計的前期診斷
6、CI作業流程
7、導入CIS的契機
8、實施CIS的程序
9、CI形象塑造完成之後
10、企業形象策劃
11、…………

企業識別係統手冊內容提要：
TDK的成功取決於以下策略。
1．突出產品技術性能，抓龍頭，以乘積效用來帶動整體產品結構的良性發育。
TDK在企業技術儲備和研究開發上狠下功夫，把技術分為肯定性技術、否定性技術、本公司沒有技術。雇傭最優秀的技術人員進行技術開發和改造。公司規定，TDK發售的產品在市場中不允許超過三年，產品應不斷更新。為了確保市場，公司要求世界各地銷售人員每天必須搜集當地產品信息反饋總部，以便調整生產，適應市場，在產品結構中，抓錄音帶和錄像帶，通過鐵氧體技術以及由鐵氧體派生的燒結技術為中心，開展多角化經營。鐵氧體和磁鐵占銷售1／4，電子設備的零部件及陶瓷零部件各占1／8，磁帶五年間從263億日元增加到1343億日元，增加五倍多。TDK在當今已成為錄像帶、錄音帶的高質量象征。
2．重視人員培訓，積極引進人才。TDK對事業部人員實行定期考核和培訓，在用人上，公司一貫倡導能力主義，以目標管理、個人申報、人事考核一體化的自我管理製度取代以資曆和學曆看人的做法，以此作為人事管理的根本。新職員必須經過三年的企業內部培訓，“實行一個蘿卜一個坑，不許一人掉隊”的育人目標。對管理人員采用“中途錄用”原則。由於公司是戰後發展起來的企業，事業部長級、科長級幹部40％是從其它公司引進的人才。不同企業工作的經驗各異，思考問題角度也不同，彙在一起，使TDK的經營風格別具一格，思維敏捷，銳意改革促進了公司的發展。

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