現代企業信息化7把鑰匙分析(doc 17頁)

現代企業信息化7把鑰匙分析目錄：
一、製定信息戰略
二、機製與體製保障
三、診斷谘詢
四、慎選合作夥伴
五、項目管理
六、基礎數據整理與挖掘
七、建立學習型組織和知識管理
八、結束語

現代企業信息化7把鑰匙分析內容提要：
製定信息戰略
　　IT不是萬能的，沒有IT是萬萬不能的。哪些IT對提高企業競爭力和管理水平是有用的，哪些作用是有限的，這既是企業高層決策者在戰略上需要思索的問題，也是在製定企業戰略和企業信息戰略時需要考慮的。
　　美國Kearney谘詢公司曾對40家最成功的企業進行了調查，結果發現：隻有11%的公司沒有企業戰略計劃，而70%的公司既有企業戰略計劃、又有企業信息係統計劃，其餘的公司至少有其中之一。對於成功的企業來說，企業戰略規劃和企業信息戰略規劃幾乎是同等重要的。美國Kmart公司在業績不佳時，決定關閉其下屬的幾十家店鋪，而列入裁員名單的第1個人就是公司的CIO。盡管他為公司做出過很大貢獻，但是，因為企業信息戰略的失誤導致了企業業績大幅度下滑，他便不得不為此承擔責任。
　　從企業戰略的角度來看，首先應當明確企業的任務、使命以及長遠的發展目標。其次，要定義企業與外部經營環境的關係，明確基本的對待外部競爭勢力的方法。例如：企業的資金從哪裏獲得，企業的客戶是誰？合作夥伴是誰？另外，企業還應當明確實現以上目標的指導性原則、政策，能夠起到統一各種意見的作用，成為企業內部眾人作決策的指針。這也包括了企業特殊的管理政策，資金政策，招聘員工的政策等。

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