某企業技術預研管理研討(doc 6頁)

某企業技術預研管理研討目錄：
1.介紹.....................1
2.技術預研規程.....................2
3.實施建議.....................3

某企業技術預研管理研討內容提要：
介紹
在產品開發過程中，技術問題可能會層出不窮。如果一點技術障礙都沒有遇到，要麼是開發人員的技術水平實在太高了，要麼是項目的技術含量實在太低了，這類情況比較少見。
一般說來，在設計或實現階段遇到了技術障礙，才去攻克問題，其代價通常比較高。因為其他人的工作可能會被阻塞，已經投入的不少資源將被閑置。最糟糕的是，如果此技術障礙無法攻克，不得已要改變技術方案、重新設計係統，那麼不僅浪費了人力、財力、時間，處理不好還會使開發隊伍陷入混亂狀態。
所以開展技術預研工作至少有兩大好處：
幫助開發人員更好地進行需求開發、係統設計和程序設計。
防止開發進程被技術障礙打斷，導致大量的相關工作被阻塞。

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