某企業技術評審管理方案分析(doc 11頁)

某企業技術評審管理方案分析目錄：
1.介紹...............2
2.製定技術評審計劃...............3
3.正式技術評審...............5
4.非正式技術評審...............8
5.實施建議...............10

某企業技術評審管理方案分析內容提要：
介紹
技術評審最初是由IBM公司為了提高軟件質量和提高程序員生產率而倡導的。技術評審方法已經被業界廣泛采用並收到了很好的效果，它被普遍認為是軟件開發的最佳實踐之一。
技術評審能夠在任何開發階段執行，它可以比測試更早地發現並消除工作成果中的缺陷。技術評審的主要好處有：
通過消除工作成果的缺陷而提高產品的質量。
越早消除缺陷就越能降低開發成本。
開發人員能夠及時地得到同行專家的幫助和指導，無疑會加深對工作成果的理解，更好地預防缺陷，一定程度上提高了開發生產率。
可見技術評審有助於“提高質量、提高生產率、降低成本”，符合軟件過程改進的根本目的。
技術評審有兩種基本類型：
正規技術評審（FTR）。FTR比較嚴格，需要舉行評審會議，參加評審會議的人員比較多。
非正規技術評審（ITR）。ITR的形式比較靈活，通常在同伴之間開展，不必舉行評審會議，評審人員比較少。
理論上講，為了確保產品的質量，產品的所有工作成果都應當接受技術評審。現實中，為了節約時間，允許人們有選擇地對工作成果進行技術評審。技術評審方式也視工作成果的重要性和複雜性而定。

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