某鞋業公司實施ERP案例分析(ppt 30頁)

某鞋業公司實施ERP案例分析目錄：
1、AERO鞋業公司發展曆史和業績
2、AERO鞋業公司發展中麵臨的問題
3、尋求解決之道
4、確定解決方法
5、實施過程和結果
6、問題解答
7、綜述

某鞋業公司實施ERP案例分析內容提要：
尋求解決之道：
解決外部問題的辦法是將銷售額的5％用於電視廣告
聘請一個能夠振興該公司所必備的經理班子。1997年聘用了Richard Morris作為執行副總裁, 聘用了Jeffery Zonenshine作為公司副總載以及首席信息官
調查企業資源計劃係統ERP，將財務、銷售市場和庫存一體化, 使得公司能夠更好的控製和製作可靠的財務報告。
實施ERP係統可以使公司有一個良好的機會進行業務方麵的重大改革,
使首席執行官Jules Schneider脫離繁重的日常事務
……

AERO公司的競爭力危機分析：
在運動鞋領域Reebok、Nike占有很大份額，時裝鞋競爭激烈，AERO公司跨兩個領域之間；
盡管有獨到的專利技術和暢銷品牌，但開始有同行仿造；
行業增長低迷，消費習慣隨時可能轉向。
由於數據不及時，不能對銷售商需求及時相應，對消費趨勢進行分析；
由於業務係統分散，不能進行統一的儲運采購；
……

綜述——本來是可以實施成功的：
應當采用持續改進的策略。
即使決定全麵改進，也需要事先做詳細的分析模擬。
聘請有成功經驗的谘詢公司和軟件公司共同承擔項目。
由谘詢公司擔任項目主管，並且委派足夠的人力和專業的技術人員配合。
對因為全麵信息化應用帶來的進步，準備好改革組織結構，優化習慣做法，協調業務流程。

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