MRPII/ERP的基本原理概述(ppt 97頁)

MRPII/ERP的基本原理概述目錄：
1、ERP的概念與曆程
2、從定貨點法到MRP
3、閉環的MRP
4、製造資源計劃----MRPII
5、集成化的ERP

MRPII/ERP的基本原理概述內容提要：
物料需求計劃（MRP）
MRP是一種既要降低庫存，又要不出現物料短缺的計劃方法。
保證生產----滿足市場需求
控製庫存----降低成本
MRP不僅說明供需之間品種和數量的關係，更重要的是說明了供需之間的時間關係；不僅說明需用時間，還要根據提前期說明下達計劃的時間。
要做到這一點，必須以物料為對象，劃細時間段（取周或天，不是月），區分需求和供給的優先順序。
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閉環MRP：
閉環MRP體現了一個完整的計劃與控製係統，它把需求與可能結合起來，或者說把需求與供給結合起來。
閉環MRP係統的實質就是實現有效控製，隻有閉環係統才能把計劃的穩定性、靈活性和適合性統一起來。
……

能力需求計劃的編製過程 (4)
分析結果，反饋調整
對工作中心的負荷能力進行分析，並予以調整。
調整能力：調整勞力，安排加班，重新安排工藝路線，轉包。
調整負荷：重疊作業，分批生產，減少準備提前期，調整訂單等。
能力控製
投入/產出報告——顯示各工作中心計劃投入/產出與實際投入/產出的偏差，提前發出關於能力問題的警報；
勞力報告——顯示出勤、加班、勞動狀況等，以便了解人力的利用率和效率；
設備性能報告——顯示維修情況、停機時間所占的比例，預防性維修規程等，以便發現潛在的問題。

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