HPZX公司BPR實施步驟(ppt 80頁)

HPZX公司BPR實施步驟目錄：
1、實施BPR的時機選擇
2、BPR的觸發因素
3、BPR項目的組織力量
4、顧問在BPR項目中出現的頻率與作用
5、流程的描述：行為決策圖
6、流程重新設計
7、重構組織
8、技術方案
9、BPR案例剖析

HPZX公司BPR實施步驟內容提要：
實施BPR的時機選擇：
象限I：力保生存
立即準備
管好風險
高度承諾
象限II：立即行動
快速啟動 BPR
在能力上投資
按計劃實施
……

分析並量化度量現有流程
各活動的工作時間
各活動間的通過時間
任務轉手次數
計算機係統數
存在的問題
增值評價和成本評估
……

BPR的成功要點：
1、自上而下
2、溝通、溝通、再溝通
3、善待人、尊重人
4、任命合適的項目負責人
5、明確重新設計的目標
6、把握關鍵流程
7、設定適宜的BPR績效目標
8、從整體上應用BPR哲理
9、短線出擊

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