某公司業務流程重組與ERP應用理念培訓(ppt 16頁)

某公司業務流程重組與ERP應用理念培訓目錄：
一、BPR與ERP的結合
二、BPR工作開展的基本思路
三、BPR工作開展應關注的幾個問題
四、BPR實施方法
五、BPR案例介紹
六、業務流程描述階段工作計劃

某公司業務流程重組與ERP應用理念培訓內容提要：
業務流程重組的基本思路：
1.組織管理的手段
引發的思考：BPR會引起衡鋼的激烈動蕩？
（BPI；案例：龍滌、華勝天成、南京高齒、實達電腦等等；對問題的積極采集與匹配分析）
2.IT的手段
引發的思考：ERP能做到什麼？不能做到什麼？衡鋼的ERP應用能做到什麼？不能做到什麼……

ERP係統管理層：
係統維護員
係統管理人員
係統應用人員
係統開發人員
……

係統開發人員基本要求：
是係統運行與持續改善的技術保障力量。
研究並應用係統提供的接口表，進行係統集成。
進行二次開發與應用，配合係統應用人員實現管理目標。
建立係統所需要的應用數學模型、進行參數優化與比較。
軟件測試，軟件功能問題分析與解決，係統軟件升級與補丁管理。

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