供應鏈的優化項目(doc 26頁)

供應鏈的優化項目目錄：
一、供應鏈技術簡介
二、儀征化纖公司的現狀
三、ASPEN MIMI 供應鏈技術的特點
四、儀征化纖實施供應鏈優化項目的效益
五、項目的實施
六、項目投資估算和籌措
七、項目風險評估

供應鏈的優化項目內容提要：
隨著中國加入WTO，客戶需求的增加和企業競爭的全球化，中國企業正迎接著變革傳統的經營方式的時代。企業信息化建設所涉及的企業管理中的問題很多，其中“供應鏈管理”就是非常重要的一個方麵，能夠使得企業的生產、銷售和物流計劃最佳化的供應鏈管理正日益受到重視。供應鏈管理（Supply Chain Management，簡稱SCM）是近幾年在企業實行E化和信息化管理中最流行和有效的管理模式之一。事實也證明，成功的供應鏈管理確實能使企業在激烈的市場競爭中，明顯地提升企業的核心競爭力。
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當前國內傳統流程性企業的經營麵臨著多種多樣的課題，例如：市場、生產點、原材料采購的全球化，客戶需求的頻繁變動及其市場不規則性的變化以及所伴隨的產品供應和生產的不平衡導致缺貨或庫存增大等問題。如何才能實現企業通過將原材料采購和產品的生產、庫存和銷售以及物流作為整體供應鏈，對其上遊到下遊實現同步的整體最佳化，使企業的缺貨情況或庫存降到最小，才有可能同步地向客戶提供客戶所需求的產品同時保證企業自身所追求的利潤。
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生產與銷售管理：
儀征化纖長絲事業部是負責公司長絲產品的生產和銷售。長絲產品規格多，批次多，生產切換多的生產特點對生產、銷售管理的要求很高。如果做不到精細化管理，效益是很難保證的。同時，由於客戶對長絲產品的要求是多種多樣，如何改善我們的服務水平，提高客戶的忠誠度，對提高公司的經濟效益是很重要的。

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