高效供應鏈管理項基本法則(doc 10頁)

高效供應鏈管理項基本法則目錄：
1合理規劃：整體最優才是最優
2科學預測：優化物流管理計劃
3優化供應：推行采購招標製
4庫存管理：必須符合GSP規範
5信息管理：將四方有效銜接
6風險防患：從戰略層和戰術層分別考慮

高效供應鏈管理項基本法則內容提要：
傳統供應鏈管理強調局部最優，即供應鏈的每一個企業或成員隻追求其個別的利益最大化，而現代供應鏈管理則追求供應鏈所有成員的整體最優，隻有整體最優才是最優。
作為一個中間環節，物流上連生產企業的“物”，下接銷售企業的“流”，如果這個“中間產品”過分膨脹，上遊的“物”出現收縮，而下遊的“流”發展趨於平穩，彼此的不協調就會暴露出來。是否具有高效的供應鏈將成為決定物流成敗的關鍵。因此，建立現代化的供應鏈管理需要遵循六項基本法則。
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預測在實際中，也是物流工作中最難的一項工作，這是因為要做好準確的預測，不僅要懂得預測的理論及方法，要有良好的經濟分析水平，還要對產品及市場有很好地了解。在實際工作中，做好預測需要注意以下問題：首先，在物流部門提供給供應商的需求預測時，必須與銷售人員進行認真地核實，將這些失真糾正過來，提高預測的準確性。要盡量多地收集曆史數據，仔細研究。曆史數據越多，時間越長，越能看到需求的趨勢，也就會使得預測越準確。對於新產品或者是新公司而言，及時建立銷售資料檔案是十分重要的，這些數據就會運用到以後的預測中。對於新產品或新公司的產品，盡量要找到該類產品的整個市場曆史資料或者是競爭對手的曆史資料，這樣會對該產品的預測有益。不但要仔細研究曆史數據，還要深刻了解產品及市場的特性，找到該種產品最終的使用規律，並且結合曆史資料分析該產品真正的需求規律，不要被數據表麵的現象所迷惑。有些產品最終的使用規律和從曆史資料上看到的銷售數據趨勢不一致，我們就要分析其原因，找到二者之間的關係，這樣會使需求預測更有依據，更有說服力，也就會越準確。
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柔性化設計。供應鏈合作中存在需求和供應方麵的不確定性，這是客觀存在的規律。供應鏈企業合作過程中，要通過在合同設計中互相提供柔性，可以部分消除外界環境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。柔性設計是消除由外界環境不確定性引起的變動因素的一種重要手段。

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