業務流程優化思路與原則(ppt 121頁)

業務流程優化思路與原則目錄：
1、業務流程優化思路
2、業務流程優化原則
3、主價值鏈物流寫實調查
4、業務流程寫實描述
5、業務流程改善建議
6、業務流程優化結果
7、下一步改善建議

業務流程優化思路與原則內容提要：
業務流程優化原則：
去除主價值鏈上非增值的環節，盡量縮短主價值鏈
緊緊圍繞為主價值鏈提供迅速和有力服務的要求，設計決策性價值鏈和支持性價值鏈
根據業務關聯度的高低進行業務處理功能的分解/並歸，將業務關聯度高的業務處理功能歸並到同一個崗位或部門
盡可能合並業務流程中為實現同一功能而設置的不同環節，減少工作的離散性
盡可能使一個人或一個部門完成相對獨立的功能
盡可能將決策權下放給執行功能的人或部門，但需要平衡考慮監督和控製
……

工藝設計現狀流程存在的問題：
工藝信息的傳達環節過多。其中，車間工藝員負責的登記工藝台帳和組織實施和檢查三道環節，實際未對經手的信息做處理，隻是起到傳遞和監督的作用。
車間工段長具體組織工藝上機。工段長也是工藝質量問題的責任人。車間工藝員所做的檢查環節也是由工段長實施。
……

工藝設計流程改善建議：
預計效果
縮短了改紡工藝調整信息傳遞時間，提高了工作效率
由於工段長對設備性能和狀態，以及設備上的工藝，造成質量問題的原因的了解優於車間工藝員，由他直接執行工藝調整指令，並根據具體情況進行改進，可以更好的提高產品質量
明確了工藝質量職責
減少了車間人員

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