供應鏈管理基礎知識講義(ppt 132頁)

供應鏈管理基礎知識講義目錄：
第1講 供應鏈管理引論
第2講 供應鏈係統設計
第3講 供應鏈管理下的生產計劃
第4講 供應鏈管理下的庫存管理

供應鏈管理基礎知識講義內容提要：
傳統管理模式所具有的主要特征
市場環境：以規模化需求和區域性的賣方市場為決策背景
生產方式：少品種、大批量生產，剛性、專用流水線
管理組織：多級遞階控製的組織結構，管理跨度小、層次多
管理思想：集權式，以追求穩定和控製為主
競爭模式：以規模求效益
信息與係統的特征：靜態、開環、相對封閉的剛性係統
企業與社會的關係：以企業為中心
企業與企業的關係：企業間是純粹的競爭關係
……

縱向集成(Vertical Integration)模式
如果產品生產階段很多的話，企業從產品的最底層或靠近底層的階段開始直接生產；
或者，當產品是由獨立的多種零部件構成時，企業從事相當大一部分零部件的直接生產。
生產集成化程度涉及兩個方麵的選擇
構成產品的全部生產過程是都集中在企業內部，還是將其中一部分委托給其它企業;
本企業直接從事零部件生產占全部零部件的比重。
……

供應鏈管理思想的出現
供應鏈管理把供應鏈中所有節點企業看作一個整體
供應鏈管理涵蓋整個物流的職能領域過程，
從供應商到最終用戶的采購、製造、分銷、零售等。
供應鏈管理強調和依賴戰略管理
“供應”是整個供應鏈中節點企業之間事實上共享的一個概念(任兩節點之間都是供應與需求關係)，
供應戰略影響、決定了整個供應鏈的成本和市場占有份額。
供應鏈管理最關鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節點企業、技術方法等資源簡單的連接。
供應鏈管理具有更高的目標，通過管理庫存和合作關係去達到高水平的服務，而不是僅僅完成一定的市場目標。

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