業務流程管理體係(ppt 30頁)

業務流程管理體係內容提要：
施工圖預算製定流程：
區域公司投資預算部牽頭，子集團預算決算中心指導，相關中心與區域公司相關配合，在概算的基礎上製定項目施工圖預算
材料招投標流程：
區域公司材料配置部主持材料招投標，子集團預算決算中心製定統一的招投標標準指導並進行監督審核
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由於時間緊迫，任務較重，目前各部門已提交業務流程10個，還有12個已經完成但尚未提交：
B.2設計招標流程
B.1規劃需求製定流程
B.3規劃設計管理流程
C.6施工進度控製流程
C.7施工質量控製流程
C.8施工成本控製流程
C.9施工變更管理流程
C.10竣工驗收流程
D.1營銷策劃流程
D.2營銷定價流程
D.3物業交接流程
D.4項目後評估流程
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項目可研流程說明文件：
流程概要：
戰略發展部/營銷策劃中心組建項目調研小組，一周內與外部合作單位共同完成市場調研與區域經濟分析，完成項目初步定位與地價初步測算。該環節負責人是戰略發展部經理/營銷策劃中心總監
戰略發展部/營銷策劃中心一周內與外部合作單位共同，製定可研範本並完成可研總論，分發到各部門指導撰寫可研報告，該環節負責人是戰略發展部經理/營銷策劃中心總監。同時，研發技術中心根據市場定位，主持製定初步方案，該環節負責人是研發技術中心總監
營銷策劃中心主持製定配套方案，研發技術中心完成配置方案，該環節周期為一周，責任人為營銷策劃中心總監
營銷策劃中心負責盈虧平衡分析，預算決算中心、營銷策劃中心與研發技術中心以及區域公司配合人員、外部合作單位共同完成成本測算，該環節負責人為各相關中心總監

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