供應鏈管理基本知識培訓(ppt 31頁)

供應鏈管理基本知識培訓目錄：
第1節 世紀企業所麵臨的競爭環境
第2節 傳統管理模式的局限性及弊端
第3節　供應鏈管理——“橫向一體化”的代表
第4節 供應鏈管理倡導的理念

供應鏈管理基本知識培訓內容提要：
供應鏈管理的作用：
根據市場需求的擴大，提供完整的產品組合；
根據市場需求的多樣化，縮短從生產到消費的周期；
根據市場需求的不確定性，縮短供給市場及需求市場的距離；
根據物流在整個供應鏈體係中的重要性，企業要克服各種損益，從而降低物流成本及物流費用水平，使物貨在整個供應鏈中的庫存下降，並且通過供應鏈中的各項資源（人力、市場、倉儲、生產設備等）運作效率的提升，賦予經營者更大的能力來適應市場的變化並做出及時反應，從而做到物盡其用、貨暢其流。
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供應鏈管理的實現，把供應商、製造商、物流商、分銷商、零售商等在一條網鏈上的所有環節都聯係起來進行優化，使生產資料以最快的速度，通過生產、分銷環節變成增值的產品，到達最終消費的用戶手中。
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供應鏈管理倡導的理念
從“縱向一體化”轉向“橫向一體化”管理
從職能管理轉向過程管理
從產品管理轉向顧客管理
從企業間交易性管理轉向關係性管理
從物質管理轉向信息管理
從零和競爭轉向多贏競爭
從實有資源管理轉向虛擬資源管理
從簡單的多元化經營轉向核心競爭力管理。

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