某研究所關鍵業務流程梳理報告(ppt 105頁)

某研究所關鍵業務流程梳理報告目錄：
1、流程梳理概述
2、標準所部門職責與崗位設置
3、關鍵業務流程

某研究所關鍵業務流程梳理報告內容提要：
流程梳理的目標：通過流程梳理，明晰部門與部門之間、崗位與崗位之間的工作關係，清晰界定各個部門、崗位的職責
通過對流程的完整思考，發現流程中的關鍵製約因素，認識這些因素有利於達到提高工作效率的目標
通過對流程每一個節點的深入思考，找出節點控製要點，提高節點工作效率和效果，以過程控製輔助流程目標的實現，從而達到標準所的發展目標
以流程梳理為基礎，審視標準所的各項業務和職能，有利於建立針對業務特點的薪酬與考核製度，為流程控製提供充分的支持
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18新利真人网 部：
部門主要職責：
負責製定符合標準所戰略發展總體目標相適應的18新利真人网 長期、中期、年度規劃並組織實施。
負責根據標準所運行體係要求，完善標準所管理架構，合理配置人員，進行崗位分析並製定職位說明書及有關18新利真人网 管理製度。
負責組織和實施標準所人力招聘、培訓、考核、激勵、薪酬、晉升等工作。
負責了解國家及地方勞動法律關係，處理勞資關係，辦理員工勞動合同、社會保險等工作。
負責處理員工關係，解決糾紛；關注員工動態，促進內部溝通。
負責黨務工作.
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技術質量部：
部門主要職責：
負責全所統一技術措施、技術標準的編製
負責根據院頒發的各種政策、法規、規範、標準製定本所的各種技術、質量、科研的規章製度
負責組織對大型工程項目的方案審定
負責組織對大型工程項目施工圖審查及各級項目的質量等級評定，對一般工程項目施工圖進行抽審
對審查意見的落實情況進行檢查
負責組織解決工程設計中的重大技術問題，對有爭議的問題，提交所技術委員會討論
及時了解國內外新技術發展信息，對新技術采用和推廣提出建議
負責組織對標準設計的質量審查，以及標準圖集的報批、封麵製作、驗收送印
負責組織對科研項目的質量檢查、驗收
負責北京市技術市場合同管理
負責所規劃、工程、智能設計的資質年審
負責工程設計、標準設計、科研項目的合同、圖紙等檔案管理
負責科技信息、圖書資料的購買、借閱管理
負責全所ISO9001質量管理體係建設工作

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