業務管理流程優化方法(ppt 55頁)

業務管理流程優化方法目錄：
1、報告概要
2、業務管理流程概述
3、業務管理流程優化方法
4、業務管理流程診斷分析
5、(及采購管理流程的優化方案)

業務管理流程優化方法內容提要：
調整經營管理結構：
將裝備部的采購職能劃入供應部，統一管理，保留進出口部的進口采購職能
將子公司物資供應部門的行政和業務管理職能並入供應部，由供應部統一管理，逐步實現由采購部統一負責公司的總體供應。
建立中轉庫，倉儲功能管理由供應部負責
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環節方麵：
缺乏新利体育取现 職能，包括市場策略的製定，市場細分及消費者研究等均未在相關部門的職責中體現
對客戶缺乏完善的信用評估體係，缺乏客戶檔案管理及客戶分析，不利於擴大銷售量
財務部對應收款的管理局限在會計核算方麵，對銷售款未進行分交易管理，逐筆核銷
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業績評估管理-問題與建議：
優化後的影響
以部門費用預算及部門服務對象對該部門的評價結果取代原有評價體係，體現可控原則，真正起到激勵作用
將獎金與工作業績掛鉤，提高職工的工作積極性

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