業務流程設計與優化專訓(ppt 115頁)

業務流程設計與優化專訓目錄：
一、關注流程、關注顧客
二、流程識別與流程設計
1、流程識別的方法
2、邏輯流程圖
3、物理流程圖
三、流程優化
1、流程優化的步驟
2、選擇流程和組建團隊
3、收集信息
4、麵談和流程現狀建模
5、流程評估和分析
6、設計未來的流程
四、如何管理流程的持續優化

業務流程設計與優化專訓內容提要：
組建流程優化團隊：
思考：誰來當項目經理？
項目成員是來自各業務單元的代表，可以按以下分類：
功能區域
地理位置
產品線
客戶群或市場
項目參與者有時還包括客戶和供應商
……

任何流程分析都需要有 集和歸納信息的係統方法論來支持
對流程進行框架性的理解
識別流程的主管或單元主管
訪談流程主管
訪談單元主管
工作流調查和數據收集
……

在展開現狀流程建模麵談前，要進行一些必要的準備工作
創建故事板
選擇一個牆上可以張帖的會議室或房間
材料準備（海報紙、充足的黃紙貼、粗筆等）
將流程拆分成幾個部分，並準備多張海報紙分別來記錄麵談結果

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