企業信息化的7把鑰匙(doc 7頁)

企業信息化的7把鑰匙內容提要：
對於企業信息化而言，成功的經驗大抵相同，失敗的原因各有不同。本報曆時5年探尋了200多家國內各地的大中型企業在信息化方麵的故事，總結出7條具有共性的經驗，希望與讀者共享，並相信通過領會這些經驗並找出適合企業用戶自身特點的解決辦法將成為保障企業信息化成功的鑰匙。這些經驗分別是：製定信息戰略、機製和體製保障、診斷谘詢、慎選合作夥伴、基礎數據整理與挖掘、項目管理、建立學習型組織和知識管理。
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IT不是萬能的，沒有IT是萬萬不能的。哪些IT對提高企業競爭力和管理水平是有用的，哪些作用是有限的，這既是企業高層決策者在戰略上需要思索的問題，也是在製定企業戰略和企業信息戰略時需要考慮的。
美國Kearney谘詢公司曾對40家最成功的企業進行了調查，結果發現：隻有11%的公司沒有企業戰略計劃，而70%的公司既有企業戰略計劃、又有企業信息係統計劃，其餘的公司至少有其中之一。對於成功的企業來說，企業戰略規劃和企業信息戰略規劃幾乎是同等重要的。美國Kmart公司在業績不佳時，決定關閉其下屬的幾十家店鋪，而列入裁員名單的第1個人就是公司的CIO。盡管他為公司做出過很大貢獻，但是，因為企業信息戰略的失誤導致了企業業績大幅度下滑，他便不得不為此承擔責任。
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CIO必須有相應的權限，才能對企業的信息資源進行全麵的管理。因此，CIO與計算中心主任最大的不同是：計算中心主任的工作是服務性的，其服務的對象是企業各個職能部門，其管理的對象是信息技術部門。而CIO的工作是決策性的，他要為企業整體的信息化的發展負責，其管理的對象是整個企業。實際上，對於那些真正實現了集成化的信息管理的企業來說，負責企業信息管理的人往往自然而然地就是企業的CIO。在另外一些企業、特別是IT企業中，CIO不但負責本企業的信息戰略，同時，還負責公司的主要業務，例如一些ISP公司麵向社會提供信息服務，企業的CIO負責企業戰略的製定和執行

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