大型集裝箱場站管理信息係統的實現(doc 12頁)

大型集裝箱場站管理信息係統的實現目錄：
一．大型集裝箱場站的涵義及其麵臨的問題…………2
二、大型場站管理信息係統的設計…………3
2．1組織扁平化管理…………3
2．2統一的麵向客戶的流程化管理…………5
2．3有效的資源計劃管理…………7
2．4全麵的績效考核…………9
2．5全麵的實時數據采集技術…………10
2．6完全基於交易的費用、成本處理…………10
三．設計總結…………11

大型集裝箱場站管理信息係統的實現內容提要：
大型場站一般是指規模較大，麵積在十萬平米左右，靜態存量10，000標準集裝箱（TEU）左右，年吞吐量30萬TEU以上，月均吞吐量25，000TEU左右，日均吞吐量800 TEU左右的大型集裝箱中轉場地，大型場站除了完成集裝箱堆存、轉運（堆場CY）職能之外，一般還包括裝卸貨物的貨運站（CFS）；集裝箱修理；裝卸貨物的轉運倉庫、集裝箱運輸等輔助職能，大型場站由於麵積大、集裝箱進出頻率高，同時覆蓋堆存、倉儲、裝箱、拆箱、修箱、運輸等幾乎所有職能，其管理的複雜程度一點不亞於一個大型的綜合物流配送中心，而且集裝箱由於屬於大件物資，其作業需要大型專業機械，呈現出設備造價高，維修費用高、因而集裝箱表現出單體作業成本很高的特點。
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組織扁平化管理：
美國管理學家杜拉克指出：“組織不良最常見的病症，也就是最嚴重的病症，便是管理層次太多，組織結構上一項基本原則是，盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈。”在傳統管理下，管理者主要是直接指揮與控製下屬，再加上管理手段落後，因而管理控製幅度較小。在現代企業中，管理者可能是間接指揮與控製下屬，信息化、計算機化等使企業管理控製幅度加大成為可能。因此在場站的組織設計上，我們力求加大管理幅度，減少管理層次，構造扁平化的組織機構，以便能夠適應麵向客戶的一體化業務流程。
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業務流程分析與業務流程再造（Business Process Reengineer,簡稱BPR）是必不可少的。這個過程就是一個流程優化的過程。良好的業務流程是結構化的、是可測量的、是有明確輸出目標的、是能為客戶創造價值的。流程的分析與再造就是通過分析公司現有流程，去除不能創造價值、目標不明確的流程，將一些效率低下或是可以協同的流程整合，化繁為簡，用先進的管理思想、數學模型、運籌學的理論來創造出更優的流程體係以達到降低成本，增加效率的目的。我國集裝箱場站的管理方式大多數是從小規模手工作業發展過來，主要以人腦管理生產，有些場站上了係統也不過是僅僅起到了電子帳簿的作用，管理隨意度高而可靠性低。要提高效率，必須依靠科學的管理理念和先進的技術手段對企業進行全流程規範化管理

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